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发酵厂第三届改善提案发布会暨KYT发布大赛
专栏：公司新闻
发布日期：2014-08-01
阅读量：9740
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自公司推行厨邦智造以来，发酵厂的改善提案件数可说是井喷式发展，从一开始的人均零点几件改善提案，到现在人均三四件，厨邦智造活动的推行越来越顺利了。
自公司推行厨邦智造以来，发酵厂的改善提案件数可说是井喷式发展，从一开始的人均零点几件改善提案，到现在人均三四件，厨邦智造活动的推行越来越顺利了。
提案，是员工智慧的集中体现，是员工表达个人观点、个人想法的途径。尽管提案活动刚开始时，大家的提案内容、解决方法都比较简单，但经过公司及各级管理人员这几个月来的宣导，厂内也开始涌现一些较高质量的提案。提案提出的问题及解决方案也从浅层的、表面的，逐步深入。
为了更好地宣导这部分优质的提案，6月10日下午，发酵厂在公司饭堂七楼培训室召开了发酵厂第三届改善提案发布会暨首届KYT发布大赛。发酵厂全体管理人员、技术员、车间一线员工，还有生产事务局及总事务局的同事参与了本次发布会。
本次发布会发酵厂共发布了15个优秀提案，有针对降低污水处理压力提出的提案，有关于确保产品质量的提案，有建议降低设备故障率、减少车间噪音的提案，有提出如何从根本上防止员工误操作的提案，也有关于解决安全问题的提案。
在KYT大赛中，各组队员都选取了车间员工经常操作的事例来开展KYT活动。参与本次KYT大赛发布的，主要为车间主要管理人员、技术员，他们虽然熟悉车间工序的各项操作，在寻找危险要因时也考虑得更为全面，但却不是经常亲自操作这些工序的人。小组发布结束后，现场的一线员工、管理人员纷纷对各自熟悉的操作进行点评，说出了自己对该项操作的意见，并更多地指出了各队的对策是否有效。
之前车间的KYT大赛主要是由员工发布，管理人员进行点评，此次KYT大赛中，发布人与点评人角色互换，一线员工当起了点评人，让我们管理人员对KYT的改善措施有了更深入的想法与认识。一线员工与管理人员、技术员之间的反向互动，也拉近了大家的距离。
会后，发酵厂生产负责人李娜对本次发布会进行了总结，她肯定了大家近期的各项改善成果，并对本次KYT大赛的举行给予了充分肯定。
提案，是员工智慧的集中体现，是员工表达个人观点、个人想法的途径。尽管提案活动刚开始时，大家的提案内容、解决方法都比较简单，但经过公司及各级管理人员这几个月来的宣导，厂内也开始涌现一些较高质量的提案。提案提出的问题及解决方案也从浅层的、表面的，逐步深入。
为了更好地宣导这部分优质的提案，6月10日下午，发酵厂在公司饭堂七楼培训室召开了发酵厂第三届改善提案发布会暨首届KYT发布大赛。发酵厂全体管理人员、技术员、车间一线员工，还有生产事务局及总事务局的同事参与了本次发布会。
本次发布会发酵厂共发布了15个优秀提案，有针对降低污水处理压力提出的提案，有关于确保产品质量的提案，有建议降低设备故障率、减少车间噪音的提案，有提出如何从根本上防止员工误操作的提案，也有关于解决安全问题的提案。
在KYT大赛中，各组队员都选取了车间员工经常操作的事例来开展KYT活动。参与本次KYT大赛发布的，主要为车间主要管理人员、技术员，他们虽然熟悉车间工序的各项操作，在寻找危险要因时也考虑得更为全面，但却不是经常亲自操作这些工序的人。小组发布结束后，现场的一线员工、管理人员纷纷对各自熟悉的操作进行点评，说出了自己对该项操作的意见，并更多地指出了各队的对策是否有效。
之前车间的KYT大赛主要是由员工发布，管理人员进行点评，此次KYT大赛中，发布人与点评人角色互换，一线员工当起了点评人，让我们管理人员对KYT的改善措施有了更深入的想法与认识。一线员工与管理人员、技术员之间的反向互动，也拉近了大家的距离。
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